1.楼盘情报、名单情报、跟踪情报没有系统的报表，
2.名单客户转化成进店客户的能力不足，
3.业务员走了，潜在客户信息也跟着走了。
1.设计师为签单乱修改价格，签下来的单子没有利润，
2.设计师离职，已经设计好的图纸带走了，客户丢了，
3.中高层对每天的客户跟踪情况不了解，客户丢失原因都不知道。
1.工期不能按时交工，客户意见大，
2.工程管理混乱，客户满意度低，
3.设计师与工程部的对接不好。
1.预算与主材采购脱节，材料部经常搞错
2.采购量没有计划去控制，材料浪费很大。
3.采购不及时，造成工程延误。
1.财务管理混乱，不知道每个月到底是赚钱还是亏钱。
2.财务报销制度不健全，账务不清，导致浪费很大。
3.结算混乱，经常和材料商对不清账。
1.普通软件是事后分析数据，帮助企业调整管理方法达到提升的效果。
2.普通软件成本和费用是事后统计数据，帮助企业完善成本管理模式。
3.普通软件细节不完善，实施起来十分的繁琐。
4.普通软件没有稳定的培训队伍，每年装饰公司都会大换血，完全重来成本也受不了。
5.没有反序查询一旦分配权限错了，财务数据就被泄密。
6.行业现状是能使用的起码10万以上,卖几千元的基本都不能使用超过一年浪费了企业宝贵的发展时间。
亚博装饰管理软件是由深圳市中哲软件有限公司开发的，从行业需求调研、分析、到功能建模、产品开发、直至软件 成熟，已经历时5年多的时间，亚博软件从超越对手到超越自己，不断提升软件的客户体验和功能范围。
从2011正式销售以来的短短2年内，从新星品牌逐步成长为装饰公司导入ERP选型时的必选品牌。 今天，亚博软件无论是从软件代码量、功能细腻性方面、售后服务周期、售后服务质量来看，都将逐步成长为装饰行业 管理软件中“表现突出的软件”。
